年度目标责任书
在充满活力，日益开放的今天，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。我们该怎么拟定责任书呢？以下是小编整理的年度目标责任书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
年度目标责任书1尊敬的xxx：
为了充分挖掘内部潜力，明确风险责任，完善企业内部管理，保证年度目标任务完成，经公司会议确定代表公司与财务处代表签订财务处XXX年度责任书，内容如下：
一、任务指标
1、银行贷款保持XXX年底总额不减。
2、进项税抵扣零失误。
3、现金管理零失误。
4、往来账户资金管理零失误。
5、财务费用不超3500万元。
6、安全：全年无财产和人身安全事故。
二、积留绩效工资与任务指标挂钩基数
财务处共计积留绩效工资3.078万元，其中：
1、银行贷款挂1.2万元。
2、进项税0.3万元。
3、现金管理0.3万元。
4、往来账务资金管理0.3万元。
5、财务费用0.6万元。
6、安全0.378万元。
三、奖罚
1、银行贷款总额每减少100万元扣300元，封顶1.2万元。
2、因工作失误造成进项税税款损失在5万元以内按损失税款的30%处罚，超过5万元公司另行处罚。
3、现金管理造成损失由责任人自行承担。
4、往来账务资金全年零失误，造成损失由责任人自行承担。
5、财务费用每增加50万元罚1千元，罚款封顶6000元。
6、发生事故时按安全考核条例扣罚。
四、考核及兑现
本责任书的考核由综合办公室牵头进行考核，年终一次性兑现。
五、其它
1、要求财务处将本责任书各任务指标层层分解落实，考核部门严格考核兑现。
2、本责任书一式两份，签订后生效。
六、责任书期限
XXX年12月26日至XXX年12月25日
公司代表：财务处代表：
签订日期：XXX年月日
年度目标责任书2为了实现_________建设有限公司中长期发展战略，激励约束 分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：
一、 责任人：
分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。
二、经济指标：
1、净利润：基本目标为______万元，争取目标为______万元。
2、独自承揽施工产值：基本目标为______万元。
3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过______万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过______万元。
三、其他指标：
4、安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。
5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。
7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。
8、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。
10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。
四、奖惩兑现办法：
经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。
五、分公司目标责任考核系数计算
11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0；若年末净利润超过基本目标，则K=1+（实际利润——基本目标）/（争取利润——基本目标），K最大值为3。
12、独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2；管理费用指标没达到，K值减0.2。
13、安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。
14、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，K值减0.2。
15、项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。
16、项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），K值减0.2。
17、项目管理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5。
18、员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。
19、薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。
六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。
七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。
八、本责任书解释权在公司总经理办公会。
公司总经理签字：___________ _______年_____月_________日
分公司经理签字：___________ _______年______月________日
分公司副经理签字：_________ ________年______月_______日
年度目标责任书3为了实现xx建设有限公司中长期发展战略，激励约束xx分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：
一、责任人：
分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。
二、经济指标：
1、净利润：基本目标为xx万元，争取目标为xx万元。
2、独自承揽施工产值：基本目标为xx万元。
3、管理费 ……此处隐藏11307个字……发生经济指标值）÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分数—基本指标分数）]｝
三、目标责任人权力及义务
（一）权利
1、人事管理权
（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；
（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的建议权；
（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；
（4）薪资标准范围内的调薪建议权。
2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。
3、管理决策权
（1）主持管理处的日常管理工作；
（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；
（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；
（4）审核管理处各类经济合同。
4、申请支持权
（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持；
（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；
（3）申请业务支持。
（二）义务
1、接受公司的统一领导；
2、向公司做工作汇报；
3、确保责任目标的实现；
4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查；
5、积极配合公司完成其他专项工作；
6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；
7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；
8、保证员工的生活、工作秩序；
9、保证员工的整体操作技能和工作质量；
10、为公司培养、储备人才。
四、公司权力及义务
（一）权利
1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；
2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权；
3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；
4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；
5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权；6、专项事件的调查及处置权。
（二）义务
1、及时提供合适的业务支持；
2、提供信息支持；
3、提供资金支持。
五、管理处管理人员级别及薪资：
管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：
（一）一级管理处主任：年薪：元（待议）
（二）二级管理处主任：年薪：元（待议）
（三）三级管理处主任：年薪：元（待议）
（四）主任助理：年薪：元（待议）
六、目标考评及奖罚
（一）公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。
（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。
（三）公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。
（四）创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：年度创收加分=项目年度创收总金额÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分值—基本指标分值）]。
1、管理处年度创收总金额在50000元（含50000元）以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。
2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。
3、管理处年度创收总金额在100001元以上的，管理处按总金额的60%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。
（五）如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分（含75分）以上，则全额发放责任目标人月度绩效工资及月度基本薪资。
（六）月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标责任人季度责任目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人本季度月度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。
（七）如果目标责任人年度责任目标分值达到挑战指标95分（含95分），则责任目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度责任目标分值超过95分，则超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式：超出部分折算金额=（年度责任目标实际考核分值—年度责任目标挑战指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值—目标指标分值）]。并将酌情给予目标责任人职务晋升或薪资标准调整的机会。
（八）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分（含75分）至挑战指标95分之间，则责任目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式：管理处主任年终实际绩效工资=（年度责任目标实际考核分值—年度责任目标目标指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值—目标指标分值）]。
（九）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人年度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。
（十）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。
（十一）凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。
七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档一份。
八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力
九、本责任书在年月日至年月日有效。
十、本责任书解释权归公司所有。
公司签章：
目标责任人签章：
公司签字：
目标责任人签字：
